零售行業(yè)一線員工勞動強度大、門店管理人員壓力大，如何改善員工的績效，成為每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。基于此，越來越多的門店開始對店員進行形式多樣的績效考核，然而，如何制定科學(xué)的績效規(guī)則，如何實現(xiàn)全面、精準、實時的門店績效激勵，成為零售企業(yè)面臨的難題。

線上課堂第十六期，海鼎數(shù)據(jù)專家王元盛、宋琦為大家?guī)怼昂６﹂T店智能績效解決方案”相關(guān)分享，從績效規(guī)則、績效模型、提成類型到提成模式選擇和系統(tǒng)應(yīng)用等詳細解讀了零售企業(yè)如何通過設(shè)定科學(xué)的績效規(guī)則，利用智能績效方案提升店員積極性，從而提升門店銷售和服務(wù)水平。

王元盛認為，雖然目前很多零售企業(yè)都意識到績效的重要性，但是在實際應(yīng)用中如何提高有效性依然是普遍面臨的挑戰(zhàn)?？冃б?guī)則太復(fù)雜；績效計算靠手工；績效差錯難避免；績效結(jié)果不實時；績效規(guī)則不靈活等等，最終導(dǎo)致門店績效的落地很難有明顯效果。

海鼎對復(fù)雜績效規(guī)則進行科學(xué)解構(gòu)，刻畫出績效模型，并與流程、組織相結(jié)合，進一步細化，構(gòu)建起規(guī)則管理、信息整合的有序機制，目前已根據(jù)零售企業(yè)的實戰(zhàn)場景與管理訴求，形成一套完整的智能績效解決方案，支持14種績效提成類型，并可持續(xù)按需擴展，對于不同績效提成類型，具有差異化的激勵門檻和激勵力度，同時針對多元復(fù)雜績效場景，引入條件校正規(guī)則予以處理，全面覆蓋并貼合門店績效場景，為零售企業(yè)提升一線人員效率和門店管理水平提供強力支持。

海鼎門店智能績效解決方案已覆蓋績效管理的 5 大版塊： 

針對各個模塊的特點和具體操作，王元盛一一通過詳細的系統(tǒng)展示和功能講解為大家呈現(xiàn)，海鼎將智能績效方案與門店運營平臺相結(jié)合，零售企業(yè)在門店運營平臺中即可實現(xiàn)全面、精準、實時的績效管理。

最后，王元盛以海鼎客戶愛嬰室為例，闡述了今年2月份愛嬰室如何通過海鼎門店智能績效解決方案實現(xiàn)200余家門店，2000余名員工的績效管理，從而大大緩解財務(wù)人資團隊的精力投入。

海鼎運用自身在零售行業(yè)的多年業(yè)務(wù)沉淀，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，以智慧化的產(chǎn)品和解決方案提高零售企業(yè)管理效率，此次門店智能績效解決方案正是在大數(shù)據(jù)和云計算的基礎(chǔ)上，通過算法和模型驅(qū)動，以實時、精準、高效的數(shù)據(jù)應(yīng)用為零售企業(yè)的智慧化管理再添助力。未來，海鼎大數(shù)據(jù)團隊也會深入研究，幫助零售企業(yè)深挖數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)決策、組織變革、供應(yīng)鏈建設(shè)等提供重要支撐。